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行業(yè)動態(tài)

西氣東輸管道公司互聯(lián)互通雙周推進“換擋提速”

來源: 欄目:行業(yè)動態(tài) · 發(fā)布日期:2018/8/7 11:29:00

      截至8月3日,西氣東輸三線閩粵支干線控制性工程5條控制性隧道累計掘進54.6米。一般線路工程累計清點32.72公里,掃線8.63公里,焊接2.8公里;廣州壓氣站累計進度49%,醴陵壓氣站累計進度20%,中衛(wèi)壓氣站累計進度9.1%,均按計劃實施;長沙支線控制性工程防洪應(yīng)急預(yù)案已獲批,湘江定向鉆光纜套管累計鉆進180米。目前,西氣東輸管道公司加大互聯(lián)互通工程現(xiàn)場管控力度和效率,今年開展的9個項目均全力推進、努力實現(xiàn)提速換擋。本文由上海宏東轉(zhuǎn)載發(fā)布;本公司專業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動隔膜泵,氟塑料泵等;歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

  面對互聯(lián)互通等一系列重點工程帶來的新一輪工程建設(shè)高峰,西氣東輸抽調(diào)專業(yè)骨干力量組建互聯(lián)互通現(xiàn)場工程項目部和工作組,并采用超常規(guī)的措施和速度,合規(guī)高效完成建設(shè)任務(wù)。

  在管理模式方面,公司堅持精干高效,實行“IPMT+EPC+監(jiān)理”模式(IPMT即由項目部、地區(qū)管理處和第三方技術(shù)服務(wù)人員共同組成聯(lián)合項目管理團隊,EPC即工程總承包)。業(yè)主與施工單位、監(jiān)理聯(lián)合辦公,以最優(yōu)化的管理模式、最高效的管理方式發(fā)揮業(yè)主管理作用,加強跟蹤督導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào),推動問題及時在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、在第一時間解決。

  公司總部建立了雙周工程推進會機制,目前已召開三次推進會,做到了“周周通報、雙周推進、每月總結(jié)”。公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,每周現(xiàn)場辦公,深入基層一線和工程現(xiàn)場,協(xié)調(diào)督辦征地補償、參建資質(zhì)考試、智能管道建設(shè)、物資設(shè)備準備等工作。

  同時,西氣東輸進一步厘清機關(guān)主管部門、相關(guān)項目部、地區(qū)管理處的工作職責(zé)界面,切實做到“工作上分、目標上合;職責(zé)上分、思想上合;任務(wù)上分、方向上合”,牢固樹立“一盤棋”思想,形成強大合力。各單位積極聯(lián)手,全面加強與地方政府、銷售公司的溝通協(xié)調(diào),與管道沿線地方政府和下游用戶也形成整體合力,共同推進項目前期工作。

  對于目前開展的9個項目,公司狠抓項目全過程管控,從做深做細做實前期工作入手,優(yōu)化項目建設(shè)方案,降低重大變更風(fēng)險;從源頭縮短項目核準周期,加強與地方政府主管部門溝通,制訂詳細工作計劃;加強項目計劃管理,聚焦問題短板,切實提升工程建設(shè)項目管理水平。

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